मध्यस्थकर्ता: के त्यहाँ कोही छ जससँग कम्पनीको लागि राम्रो व्यवस्थापन योजनाहरू छन्?

श्री सन: उद्योग परिवर्तन गर्दा, हामीले मोडेल तय गरेका छौं, जसलाई विखंडन उद्यमशीलता मोडेल भनिन्छ। २००६ मा, हामीले पहिलो शेयरधारक परिचय गरायौं। फेंगयुआन कम्पनीमा पाँच देखि छ जना व्यक्तिहरू थिए जसले त्यतिबेला सर्तहरू पूरा गरेका थिए, तर अरू मानिसहरूले हस्तक्षेप गर्न चाहेनन्। मेरो आफ्नै काम गर्न पर्याप्त थियो। वर्षको एक सञ्चालन। त्यस समयमा, प्रदर्शन बिस्तारै बढ्दै गइरहेको थियो, र नाफा बढ्दै गइरहेको थियो। अरूलाई हेर्दा, मलाई त्यतिबेला शेयर नकिनेकोमा पछुतो भयो। जब शान्डोङ किंगोरो स्थापना भएको थियो, कम्पनीमा शेयर किन्ने सात उच्च-स्तरीय प्रबन्धकहरू थिए। पहिलो वर्ष पैसा गुमाइरहेको छ। यो परियोजनाले पहिलो वर्ष पैसा गुमाउनेछ, चाहे यो बजारमा राखियोस्, लागत, पैसा, अनुसन्धान र विकास, मार्केटिङ सहित, वा बजार सञ्चालन। तर अर्को वर्ष मैले केन्द्रीकृत खरिद परियोजनाको सामना गरें, जुन २०१४ को अन्त्य र २०१५ को सुरुमा पनि थियो, जब यसले २० लाख RMB नाफा कमायो, किनभने त्यतिबेला कम्पनीको लगानी ३४ लाख RMB थियो।

मध्यस्थकर्ता: २० लाख नाफाको प्रतिफल दर धेरै उच्च छ।

श्री सन: हो। त्यसोभए त्यतिबेला, धेरै मानिसहरूले यो मोडेल देखेर विशेष गरी राम्रो महसुस गरे र भाग लिन चाहन्थे। परिपक्वता अवधि २०१८ मा पुग्यो, जब किआओ युआन इन्टेलिजेन्ट टेक्नोलोजी कं, लिमिटेड स्थापना भएको थियो। त्यस समयमा, ३८ जना वरिष्ठ प्रबन्धकहरू, मध्य प्रबन्धकहरू, मेरुदण्डहरू र टोली नेताहरू थिए। त्यसकारण, हामी सम्पूर्ण विकास प्रक्रिया हौं। पहिलो भनेको उत्पादन संरचनाबाट चरणबद्ध रूपमा स्तरोन्नति गर्नु हो, र त्यसपछि व्यवस्थापन मोडेलले पनि बिस्तारै सबैलाई एकसाथ ल्याउँछ, अर्थात्, एउटा हृदय एउटै हो।

मोडरेटर: तपाईंले भर्खरै उल्लेख गर्नुभएको व्यवस्थापन मोडको अतिरिक्त, मैले सिकें कि लीन प्रोडक्सन व्यवस्थापन मोड भनिने अर्को व्यवस्थापन मोड पनि छ। यो कस्तो प्रकारको मोड हो? तपाईं यसलाई फेरि परिचय गराउन सक्नुहुन्छ।

श्री सन: यो केही मौलिक छरिएका चीजहरूलाई मानकीकरण गर्नु हो। जब हामीले २०१५ मा पहिलो पटक यो गर्यौं, हामीले त्यस समयमा अन-साइट ५एस व्यवस्थापन प्रस्तुत गर्यौं। अन-साइट ५एस व्यवस्थापनले के भन्छ भने अन-साइट दक्षता सुधार गर्नु, दुर्घटनाहरू कम गर्नु र सुरक्षा सुधार गर्नु हो। त्यो समयमा त्यो विचार थियो। सामना गर्नुपरेको सबैभन्दा ठूलो समस्या भनेको ग्राहकलाई डेलिभरी समय अपेक्षाकृत छोटो हुनु हो, त्यसैले ठूलो मात्रामा इन्भेन्टरी आवश्यक पर्दछ, जसले धेरै पैसा लिन्छ। त्यसैले मैले लीन उत्पादन सुरु गरें, जुन अन-साइट ५एस व्यवस्थापनको आधारमा मात्र गर्न सकिन्छ। लीन उत्पादनलाई यी खण्डहरूमा विभाजन गरिएको छ। पहिलो अन-साइट विश्लेषणको आवश्यकता हो; दोस्रो लीन अन-साइट हो; अर्को लीन रसद हो; र लीन अफिस सहित कुल पाँच खण्डहरू छन्। लक्ष्य दक्षता सुधार गर्नु, इन्भेन्टरी घटाउनु र सम्पूर्ण तालिकालाई अनुकूलन गर्नु हो। थप रूपमा, २०२० सम्ममा, हाम्रो जिल्लाको उद्योग तथा सूचना प्रविधि ब्यूरोले दूरसञ्चारसँग सहकार्य गर्न ५जी + औद्योगिक इन्टरनेट प्रस्तुत गर्नेछ। पहिलो पाइलट हाम्रोमा गरिएको थियोकिंगोरो बायोमास पेलेट मेसिनरीउत्पादन कार्यशाला। हालसम्म, २०२० मा सञ्चालनको सम्पूर्ण वर्षमा, सूची ३०% ले घटेको छ, र ग्राहकहरूलाई डेलिभरी मिति र समयमै डेलिभरी दर ९७% पुगेको छ, जुन लगभग ५०% थियो। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा के हो भने कामदारहरूको ज्याला २०% ले बढेको छ, २०% बढी, र नाफा अदृश्य रूपमा लगभग १०% ले बढेको छ। यो भन्नु पर्छ कि पुनरुत्थानको अधिकतम डिग्री हासिल भएको छ। यस प्रकारको अन्तरक्रिया र सहयोग मानिसहरू, सम्पत्ति, र वरपरका उद्यमहरूसँग र एक सौम्य व्यापार वातावरणसँग।