मध्यस्थ: कम्पनीको लागि राम्रो व्यवस्थापन योजनाहरू भएको कोही छ?

श्री सूर्यः उद्योग परिवर्तन गर्दा हामीले मोडल तय गरेका छौं, जसलाई विखण्डन उद्यमशील मोडल भनिन्छ। 2006 मा, हामीले पहिलो शेयरधारक परिचय गर्यौं। फेंगयुआन कम्पनीमा पाँचदेखि छ जना व्यक्तिहरू थिए जसले त्यस समयमा सर्तहरू पूरा गरे, तर अन्य मानिसहरू हस्तक्षेप गर्न चाहँदैनथे। आफ्नै काम गर्न पुग्यो । वर्षको एक अपरेशन। त्यस समयमा, प्रदर्शन बिस्तारै बढ्दै थियो, र नाफा उच्च र उच्च हुँदै थियो। अरुलाई हेर्दा त्यतिबेला शेयर नकिनेकोमा पछुतो लाग्यो । जब शान्डोङ किङ्गोरो स्थापना भयो, त्यहाँ सात उच्च स्तरका प्रबन्धकहरू थिए जसले कम्पनीको शेयर किनेका थिए। पहिलो वर्ष पैसा गुमाइरहेको छ। यो परियोजनाले पहिलो वर्षमा पैसा गुमाउनेछ, चाहे यसलाई बजारमा राखियोस्, लागत, पैसा, अनुसन्धान र विकास, मार्केटिङ, वा बजार सञ्चालन सहित। तर अर्को वर्ष मैले एक केन्द्रीकृत खरिद परियोजनाको सामना गरें, जुन २०१४ को अन्त्यमा र २०१५ को शुरुमा पनि थियो, जब यसले २० लाख RMB नाफा कमाएको थियो, किनभने त्यस समयमा कम्पनीको लगानी ३.४ मिलियन RMB थियो।

मध्यस्थ: 2 मिलियन नाफाको लागि फिर्ताको दर धेरै उच्च छ।

श्री सूर्य: हो। त्यसैले त्यस समयमा, धेरै मानिसहरू विशेष गरी राम्रो महसुस गरे जब तिनीहरूले यो मोडेल देखे र भाग लिन चाहन्थे। परिपक्वता अवधि 2018 मा पुग्यो, जब Qiao युआन बुद्धिमान टेक्नोलोजी कं, लिमिटेड स्थापना भएको थियो। त्यस समयमा, त्यहाँ 38 वरिष्ठ प्रबन्धकहरू, मध्य व्यवस्थापकहरू, ब्याकबोनहरू, र टोली नेताहरू थिए। त्यसैले हामी सम्पूर्ण विकास प्रक्रिया हौं। पहिलो भनेको बिस्तारै उत्पादन संरचनाबाट चरणबद्ध रूपमा स्तरवृद्धि गर्ने हो, र त्यसपछि व्यवस्थापन मोडेलले पनि बिस्तारै सबैलाई एकसाथ ल्याउँछ, अर्थात्, एक हृदय एउटै हुन्छ।

मध्यस्थ: तपाईंले भर्खरै उल्लेख गर्नुभएको व्यवस्थापन मोडको अतिरिक्त, मैले सिकेको छु कि दुबला उत्पादन व्यवस्थापन मोड भनिन्छ अर्को व्यवस्थापन मोड छ। यो कस्तो प्रकारको मोड हो? तपाईं यसलाई फेरि परिचय गर्न सक्नुहुन्छ।

श्री सूर्य: यो केहि मौलिक छरिएका चीजहरूलाई मानकीकरण गर्न हो। जब हामीले यसलाई 2015 मा पहिलो पटक गर्यौं, हामीले त्यस समयमा साइटमा 5S व्यवस्थापन प्रस्तुत गर्यौं। अन-साइट 5S प्रबन्धनले के भन्छ अन-साइट दक्षता सुधार गर्न, दुर्घटनाहरू कम गर्न, र सुरक्षा सुधार गर्न। त्यतिबेलाको सोच यही थियो । सामना गर्नु पर्ने सबैभन्दा ठूलो समस्याहरू मध्ये एक यो हो कि ग्राहकलाई डेलिभरी समय अपेक्षाकृत छोटो हुन आवश्यक छ, त्यसैले ठूलो मात्रामा सूची आवश्यक छ, जसले धेरै पैसा लिन्छ। त्यसैले मैले दुबला उत्पादन पेश गरें, जुन साइट 5S व्यवस्थापनको आधारमा मात्र गर्न सकिन्छ। दुबला उत्पादन यी खण्डहरूमा विभाजित गरिएको छ। पहिलो साइटमा विश्लेषणको आवश्यकता हो; दोस्रो दुबला साइटमा छ; अर्को दुबला रसद छ; र त्यहाँ दुबला कार्यालय सहित कुल पाँच खण्डहरू छन्। लक्ष्य दक्षता सुधार गर्न, सूची कम गर्न, र सम्पूर्ण तालिका अनुकूलन गर्न हो। साथै, २०२० सम्ममा हाम्रो जिल्लाको उद्योग तथा सूचना प्रविधि ब्यूरोले दूरसञ्चारमा सहकार्य गर्न 5G+ औद्योगिक इन्टरनेट उपलब्ध गराउनेछ। पहिलो पाइलट हाम्रो मा गरिएको थियोKingoro बायोमास गोली मेसिनरीउत्पादन कार्यशाला। हालसम्म, २०२० मा सञ्चालनको सम्पूर्ण वर्षमा, सूची ३०% ले घटेको छ, र डेलिभरी मिति र ग्राहकहरूलाई समयमा डेलिभरीको दर 97% पुगेको छ, जुन लगभग 50% थियो। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा के छ भने श्रमिकको ज्याला २०%, २०% बढी र नाफा अदृश्य रूपमा १०% बढेको छ । यो पुनरुत्थान को अधिकतम डिग्री हासिल भएको छ भन्नु पर्छ। मानिसहरू, सम्पत्ति, र वरपरका उद्यमहरू र एक सौम्य व्यापार वातावरणसँग यस प्रकारको अन्तरक्रिया र सहयोग।